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匯聚公司新聞、市場(chǎng)活動(dòng)、商學(xué)院資訊與項(xiàng)目新聞，按發(fā)布日期排序。
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百思特咨詢與鄭州易值科貿(mào)有限公司合作一期供應(yīng)鏈優(yōu)化改善項(xiàng)目后，再次攜手百思特咨詢開(kāi)展研發(fā)變革項(xiàng)目。易值科貿(mào)總經(jīng)理張智科先生用四個(gè)“感謝”拉開(kāi)了本次會(huì)議的序幕，百思特團(tuán)隊(duì)也表示將會(huì)齊心協(xié)力，為項(xiàng)目的順利實(shí)施全力以赴，為易值科貿(mào)未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
導(dǎo)語(yǔ) 采購(gòu)的本質(zhì)究竟是什么？企業(yè)如何通過(guò)采購(gòu)提升供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力？本期圍繞做強(qiáng)做專采購(gòu)，講述企業(yè)如何明確采購(gòu)價(jià)值與定位，通過(guò)采購(gòu)“七劍”招式，構(gòu)建采購(gòu)隊(duì)伍能力，驅(qū)動(dòng)采購(gòu)進(jìn)入新時(shí)代。 本文來(lái)自于《加速企業(yè)復(fù)原力第四講：強(qiáng)鏈——做強(qiáng)做專采購(gòu)，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈管理進(jìn)入新時(shí)代》主講嘉賓王老師對(duì)企業(yè)家朋友在課程中的問(wèn)題答疑。 1、 集團(tuán)公司分廠較多，成立了一個(gè)統(tǒng)一采購(gòu)部門獨(dú)...
導(dǎo)語(yǔ) 采購(gòu)的本質(zhì)究竟是什么？企業(yè)如何通過(guò)采購(gòu)提升供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力？本期圍繞做強(qiáng)做專采購(gòu)，講述企業(yè)如何明確采購(gòu)價(jià)值與定位，通過(guò)采購(gòu)“七劍”招式，構(gòu)建采購(gòu)隊(duì)伍能力，驅(qū)動(dòng)采購(gòu)進(jìn)入新時(shí)代。 本文來(lái)自于《加速企業(yè)復(fù)原力第四講：強(qiáng)鏈——做強(qiáng)做專采購(gòu)，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈管理進(jìn)入新時(shí)代》主講嘉賓王老師對(duì)企業(yè)家朋友在課程中的問(wèn)題答疑。 1、 集團(tuán)公司分廠較多，成立了一個(gè)統(tǒng)一采購(gòu)部門獨(dú)立于工廠之外，負(fù)責(zé)物料需求整合的這個(gè)人是歸屬工廠管理還是采購(gòu)部管理？
導(dǎo)讀 4月20日晚8點(diǎn)，百思特商學(xué)院抗疫系列課程《加速企業(yè)復(fù)原力第五課：智鏈》準(zhǔn)時(shí)開(kāi)播。本期邀請(qǐng)百思特管理咨詢集團(tuán)智慧物流與智能制造專家，前世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人，有22年供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的李老師作為主講嘉賓。 疫情當(dāng)下，制造業(yè)物流面臨物料進(jìn)不來(lái)，產(chǎn)品出不去的現(xiàn)狀。作為智能制造的重要組成部分，智能物流對(duì)物流提出了柔性化和端到端的要求。本期圍繞智能物流的新思想和新價(jià)值，講述工廠應(yīng)該用怎樣的思維和技術(shù)來(lái)塑造柔性智能物流。 國(guó)內(nèi)制造業(yè)物流現(xiàn)狀
在英威騰成立二十周年之際，英威騰攜手百思特咨詢進(jìn)行頂層的戰(zhàn)略變革，就是要破繭成蝶、重新出發(fā)，系統(tǒng)性、體系化的去重新構(gòu)建和管理。
導(dǎo)讀 4月18日晚8點(diǎn)，百思特商學(xué)院抗疫系列課程《加速企業(yè)復(fù)原力第四課：強(qiáng)鏈》準(zhǔn)時(shí)開(kāi)播。本期邀請(qǐng)百思特管理咨詢集團(tuán)采購(gòu)管理專家，前華為海外采購(gòu)部部長(zhǎng)，有20年一線到高管采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的王老師作為主講嘉賓。 采購(gòu)的本質(zhì)究竟是什么？企業(yè)如何通過(guò)采購(gòu)提升供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力？本期圍繞做強(qiáng)做專采購(gòu)，講述企業(yè)如何明確采購(gòu)價(jià)值與定位，通過(guò)采購(gòu)“七劍”招式，提升采購(gòu)價(jià)值，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈管理進(jìn)入新時(shí)代。 采購(gòu)人的6大痛點(diǎn) 過(guò)去的20年里，企業(yè)采購(gòu)逐漸改變?nèi)鮿?shì)地位，采購(gòu)的價(jià)值被人們逐漸所認(rèn)識(shí)： 1.0時(shí)代：價(jià)格采購(gòu)，以降價(jià)和保障供料為主 2.0時(shí)代：價(jià)值采購(gòu)，以降低TCO（全生命周期總成本），并能主動(dòng)管理需求為目標(biāo)
百思特管理咨詢集團(tuán)攜手常州天正工業(yè)發(fā)展股份有限公司正式開(kāi)啟商業(yè)模式與戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目。啟動(dòng)會(huì)結(jié)束，雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合影留念。相信在雙方共同配合與努力下，本次項(xiàng)目必將取得圓滿成功！
百思特咨詢攜手祥邦科技“管理提升第二期”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)順利召開(kāi)。百思特項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分享了第一期戰(zhàn)略落地規(guī)劃項(xiàng)目的成果并講解了本次項(xiàng)目的技術(shù)路線。在未來(lái)四個(gè)月內(nèi)，雙方將重點(diǎn)梳理業(yè)務(wù)流程架構(gòu)，優(yōu)化組織職責(zé)，完善績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制，提升干部能力。希望通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施和落地，公司組織能力能有大的提升。
導(dǎo)語(yǔ) 為了幫助中國(guó)企業(yè)從容有序面對(duì)突如其來(lái)的不確定性，我們組織百思特商學(xué)院核心專家團(tuán)隊(duì)，結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)實(shí)環(huán)境和標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)百思特二十年服務(wù)的不同階段不同行業(yè)客戶的特性，精心策劃出中國(guó)企業(yè)可復(fù)制學(xué)習(xí)的一系列課程。 本文來(lái)自于《加速企業(yè)復(fù)原力第一講：勝戰(zhàn)——解鎖常勝營(yíng)銷鐵軍的成功密碼》主講嘉賓陳老師對(duì)企業(yè)家朋友在課程中的問(wèn)題答疑。 1、 產(chǎn)品毛利較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，短期2~3年內(nèi)無(wú)法轉(zhuǎn)換賽道，該用怎么樣的營(yíng)銷策略來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)呢？ 答：針對(duì)短期來(lái)講我覺(jué)得有幾點(diǎn)建議： A.真正要把這個(gè)價(jià)格能夠管好，從成本到授權(quán)再到基準(zhǔn)，針對(duì)不同客戶設(shè)計(jì)不同的價(jià)格體系。
導(dǎo)語(yǔ) 當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，營(yíng)銷能力的建設(shè)必須從個(gè)人向團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。本期圍繞企業(yè)在銷售端面臨的協(xié)同作戰(zhàn)、經(jīng)驗(yàn)復(fù)制、體系建設(shè)、激勵(lì)方式等問(wèn)題，為企業(yè)解答營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)如何從個(gè)人軍孤奮戰(zhàn)向團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，把銷售英雄的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到團(tuán)隊(duì)中，打造一支高效作戰(zhàn)的營(yíng)銷正規(guī)軍！ 本文來(lái)自于《加速企業(yè)復(fù)原力第二講：迎戰(zhàn)——從野蠻生長(zhǎng)游擊隊(duì)到高效作戰(zhàn)正規(guī)軍的蛻變》主講嘉賓付老師對(duì)企業(yè)家朋友在課程中的問(wèn)題答疑。 1、 能力建在組織上，如果鐵三角能力參差不齊怎么辦？ 答：鐵三角運(yùn)作對(duì)三個(gè)角的能力都有要求，所以我們做鐵三角的能力建設(shè)時(shí)要先明確鐵三角的角色認(rèn)知，鐵三角是三個(gè)銷售： 解決方案 銷售、 商務(wù) 銷售和 交付與服務(wù)
導(dǎo)讀 4月15日晚8點(diǎn)，百思特商學(xué)院抗疫系列課程《加速企業(yè)復(fù)原力第三課：穩(wěn)鏈》準(zhǔn)時(shí)開(kāi)播。本期邀請(qǐng)百思特管理咨詢集團(tuán)供應(yīng)鏈管理專家，云計(jì)算與大數(shù)據(jù)分析專家，華為集成供應(yīng)鏈變革ISC項(xiàng)目親歷者曹老師作為主講嘉賓。 新一波的疫情，給全國(guó)各地的供應(yīng)鏈，特別是與上海供應(yīng)鏈相關(guān)的企業(yè)帶來(lái)了許多挑戰(zhàn)。本期圍繞采購(gòu)計(jì)劃管理如何打好計(jì)劃管理“組合拳”，講述企業(yè)如何抓好需求管理，確定供需能力，從而實(shí)現(xiàn)供需匹配的資源合理化利用。 企業(yè)供應(yīng)鏈常見(jiàn)問(wèn)題 供應(yīng)鏈不穩(wěn)定的根源：計(jì)劃管理是短板 企業(yè)的供應(yīng)鏈出現(xiàn)了問(wèn)題，計(jì)劃管理一定是弱項(xiàng)，如果企業(yè)的計(jì)劃管理很強(qiáng)勢(shì)，那么這個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈就會(huì)比較穩(wěn)定。
導(dǎo)讀 4月13日晚8點(diǎn)，百思特商學(xué)院抗疫系列課程《加速企業(yè)復(fù)原力第二課：迎戰(zhàn)》準(zhǔn)時(shí)開(kāi)播。第二期邀請(qǐng)到百思特戰(zhàn)略營(yíng)銷專家、華為L(zhǎng)TC營(yíng)銷變革第一任項(xiàng)目總監(jiān)、華為L(zhǎng)TC流程與鐵三角組織主要設(shè)計(jì)者付老師作為主講嘉賓。 當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，營(yíng)銷能力的建設(shè)必須從個(gè)人向團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。 本期圍繞企業(yè)在銷售端面臨的協(xié)同作戰(zhàn)、經(jīng)驗(yàn)復(fù)制、體系建設(shè)、激勵(lì)方式等問(wèn)題，為企業(yè)解答營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)如何從個(gè)人軍孤奮戰(zhàn)向團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，把銷售英雄的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到團(tuán)隊(duì)中，打造一支高效作戰(zhàn)的營(yíng)銷正規(guī)軍！ 銷售常見(jiàn)的7大問(wèn)題 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是收入。客戶產(chǎn)生收入，銷售才能造血。 企業(yè)要活下去，首先要抓住銷售這個(gè)龍頭！
導(dǎo)讀 4月11日晚8點(diǎn)，百思特商學(xué)院抗疫系列課程《加速企業(yè)復(fù)原力第一課：勝戰(zhàn)》準(zhǔn)時(shí)開(kāi)播。首期邀請(qǐng)百思特管理咨詢集團(tuán)營(yíng)銷管理專家、前華為某產(chǎn)品線MKT部長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè)副總裁Kevin作為主講嘉賓， 圍繞企業(yè)必然面對(duì)的核心營(yíng)銷問(wèn)題，講述企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從銷售到銷售管理的系統(tǒng)化升級(jí)。 通過(guò)分享華為的標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合自身企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，幫助企業(yè)找到如何真正把能力建立在組織之上，實(shí)現(xiàn)個(gè)人力量到組織力量轉(zhuǎn)變的做法打法，最終打造一支戰(zhàn)無(wú)不勝的高效營(yíng)銷作戰(zhàn)隊(duì)團(tuán)隊(duì)。 企業(yè)不同發(fā)展階段的營(yíng)銷管理痛點(diǎn) 10億的追趕者階段 ： 能力重組，做加法
2022年初始 中美戰(zhàn)略博弈進(jìn)入相持階段 俄烏沖突持續(xù)加劇，全球經(jīng)濟(jì)前景惡化 供應(yīng)鏈卡鏈斷鏈風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在 國(guó)內(nèi)油價(jià)“七連漲”后再創(chuàng)新高 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大廠突掀裁員大浪潮 人口結(jié)構(gòu)變化的累積影響日益凸顯 …… 接下來(lái)還會(huì)有“黑天鵝”事件嗎？ 無(wú)人知曉 但比這些更可怕的是 很多人卻有了“疫情”的心態(tài) 把所有的 不努力 不用心 不成功 都???咎于 “疫情” 面對(duì)高度不確定的外部環(huán)境和未知的風(fēng)險(xiǎn)， 企業(yè)家需要一顆強(qiáng)大的“心臟”，保持戰(zhàn)略定力，而企業(yè)最需要的是“復(fù)原力”，加快適應(yīng)環(huán)境的變化，快速調(diào)整策略，快速實(shí)施應(yīng)對(duì)舉措 ——因?yàn)槿绻髽I(yè)連生存都難以維系，就談不上活得更加美好。
百思特管理咨詢集團(tuán)攜手洛陽(yáng)雙瑞特種裝備有限公司（以下簡(jiǎn)稱：雙瑞特裝）召開(kāi)業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。百思特項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介紹了項(xiàng)目運(yùn)作方案，以雙瑞特裝公司相關(guān)事件為例，指出了目前存在的一些問(wèn)題，以及如何通過(guò)流程再造來(lái)解決這些問(wèn)題。雙瑞特裝總經(jīng)理代表全公司感謝百思特管理咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，預(yù)祝本次業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目順利推進(jìn)，圓滿成功。
近日，百思特管理咨詢集團(tuán)與開(kāi)封明仁藥業(yè)有限公司在河南鄭州攜手召開(kāi)“管理提升咨詢”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。明仁藥業(yè)人力資源總經(jīng)理表示本次管理提升項(xiàng)目的合作對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義，由于企業(yè)板塊的擴(kuò)張以及上市計(jì)劃的要求等，希望通過(guò)本次變革提高整體人效，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。希望通過(guò)雙方共同的努力把明仁的管理提升項(xiàng)目打造成一個(gè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的標(biāo)桿項(xiàng)目，期待項(xiàng)目取得圓滿成功！
安踏與百思特管理咨詢集團(tuán)攜手開(kāi)展人力戰(zhàn)略及企業(yè)文化升級(jí)項(xiàng)目，幫助安踏從三大方面突破人力資源發(fā)展限制。 基于安踏集團(tuán)戰(zhàn)略4.0變革訴求，百思特重構(gòu)了安踏集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略，重塑了安踏集團(tuán)企業(yè)文化，提煉了集團(tuán)文化符號(hào)“安踏之道”，為集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一思想，構(gòu)建組織基礎(chǔ)。
近日，山西交控金資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱：金資公司）合規(guī)與風(fēng)控體系建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開(kāi),會(huì)議對(duì)全體員工從公司戰(zhàn)略厘清、組織構(gòu)架梳理到風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)架設(shè)計(jì)、風(fēng)控手冊(cè)匯編，涉及現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的20大方面、9項(xiàng)具體內(nèi)容，進(jìn)行了第一次集體培訓(xùn)。百思特咨詢將助力金資公司以合規(guī)與風(fēng)控建設(shè)季為契機(jī)，建立起一個(gè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向、體系為抓手、流程為指引管控模式，為集團(tuán)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展、提質(zhì)增效蹚出一條科學(xué)可行、優(yōu)質(zhì)高效的轉(zhuǎn)型
· 首席營(yíng)銷官 CMO訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)· 指揮班?上海站 1. 課程背景 —— 沒(méi)有 “運(yùn)籌帷幄中”，哪來(lái)“決勝千里外” 企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)不能靠運(yùn)氣、機(jī)會(huì)主義及投機(jī)取巧，要依賴通過(guò)戰(zhàn)略到執(zhí)行體系的打通，構(gòu)建作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)，主動(dòng)規(guī)劃市場(chǎng)格局、客戶結(jié)構(gòu)及解決方案；構(gòu)建指哪打哪并確保大概率打勝仗的指揮系統(tǒng)；構(gòu)建攻堅(jiān)克難并按照規(guī)定動(dòng)作肌肉記憶打勝仗的作戰(zhàn)方式。 五看三定四配、五環(huán)十四招、九招致勝、鐵三角、LTC、組織級(jí)客戶關(guān)系等源自華為的作戰(zhàn)體系，如果不建立在系統(tǒng)性的作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)上，就會(huì)一葉障目不見(jiàn)泰山。 2. 課程介紹 營(yíng)銷 “五層模型”
百思特中國(guó)企業(yè)變革研究院特別活 動(dòng) · 本期分享嘉賓 · PEOPLE IN THIS ISSUE INTRODUCE 3月15日晚七點(diǎn)，百思特中國(guó)企業(yè)變革研究院首席變革專家Joseph Smith先生受邀在線上為大家做《標(biāo)桿企業(yè)華為ISC變革歷程》的主題分享，Joseph用3個(gè)小時(shí)的時(shí)間，從IBM顧問(wèn)、變革親歷者等不同視角為大家精彩的講述華為ISC變革背后的故事。 我與華為的故事 從IBM到華為