全價值鏈業務視角
從戰略、研發、營銷、供應鏈、財經、組織、流程到數字化治理，幫助客戶系統建設經營能力。
ENTERPRISE TRANSFORMATION
以變革，謀未來
戰略、流程、數字化、組織與經營能力重構
幫助企業建立可持續增長的管理系統。
GLOBAL GROWTH
中國企業全球化
構建全球戰略、品牌、渠道、供應鏈與本地運營能力
建立全球市場進入、品牌渠道、供應鏈與風險治理體系。
AI-NATIVE CONSULTING
AI驅動管理進步
以AI重構戰略、流程、組織與經營系統
讓AI進入管理流程、崗位與經營決策。
HANDS-ON EXPERT TEAM
實戰專家團隊
懂行業、懂專業、懂經營、能落地
陪伴客戶從方案到經營結果。
01/04
戰略到執行、IPD、營銷與服務、ISC、流程與數字化、財經與運營IFS、組織發展
5大經典解決方案全球化增長、AI驅動增長、領導力躍遷、降本增效、變革管理體系
7大AI生態系統AI規劃與治理、BestCowork AI工作臺、BestDEP數字員工建設、AI增長辦公室、BEST AiDSTE、BEST AiCRM、BEST iBPM
20+年管理變革實踐沉淀標桿企業及數百家企業成功變革的經驗與方法
5000+家累計服務客戶覆蓋民營企業、國企央企、上市公司、隱形冠軍、高成長企業和全球化企業
WHAT BEST DOES
百思特核心業務
百思特圍繞戰略執行、產品創新、增長經營、流程運營、全球化、組織能力和數字化升級等核心經營議題，幫助客戶構建可持續業務成功所需的咨詢產品、經典解決方案、數字化工具與行業實踐能力。
百思特值得信賴，陪你一起攀高峰
四位一體服務平臺
以管理咨詢、未來科技、變革研究院和商學院協同服務客戶，讓咨詢、工具、研究和訓戰形成合力。
沉浸式服務方式
顧問深入業務現場，與客戶團隊共創、共推、共復盤，把方案推進到機制、系統、人員能力和經營結果。
標桿價值傳遞
堅持全球標桿與中國智慧結合，把先進實踐轉化為客戶組織能夠吸收、復制和持續迭代的方法資產。
CONSULTING PRODUCTS
百思特咨詢產品@Ai
P1
戰略到執行DSTE
以戰略洞察、BLM戰略規劃、業務設計、BEM戰略解碼、SP/BP經營計劃、預算績效、集團管控和經營復盤為主線，幫助客戶把戰略目標拆到組織、流程、指標、預算、項目和干部責任中，形成可穿透、可復盤、可糾偏的戰略到執行體系。
P2集成產品開發IPD
融合PACE/IPD方法、需求洞察、組合管理、研發協同和上市管理，結合需求分析、競品研究、評審助手與研發知識庫，幫助客戶提升產品定義質量、縮短開發周期、降低返工成本并提升新品上市成功率。
P3營銷與服務MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM
打通市場管理MTL、線索到回款LTC、產品商業化IPMS、集成解決方案開發ISD、問題到解決ITR和客戶關系CIM/MCR，幫助客戶從目標市場選擇、主動客戶開發、商機推進、方案交付到客戶成功形成一體化增長能力。
P4集成供應鏈ISC
圍繞需求預測、計劃協同、訂單交付、采購供應、制造運營、倉儲物流、卓越運營和業務連續性，結合預測分析、供應風險識別、庫存預警、排產優化、物流履約和控制塔運營，幫助客戶降低庫存和交付風險、提升成本效率，建設更敏捷、更韌性的供應鏈體系。
P5流程與數字化
圍繞端到端流程架構、流程Owner、制度模板、數據治理、數字化藍圖和BPM運營機制，結合BEST iBPM、流程設計審核、知識問答與數字員工協同，幫助客戶把流程資產變成可管理、可度量、可持續優化的經營基礎。
P6財經與運營IFS
把財經能力從核算支持升級為預算績效、經營分析、風險預警和運營決策中樞，結合經營分析建模、預算滾動預測、業財一體化和智能報表，幫助客戶提升經營質量、利潤水平和風險管控能力。
P7組織發展
面向組織設計、人力資源規劃、HR三支柱、人才選拔、績效激勵、任職資格、干部梯隊、領導力與文化機制，結合AI組織診斷、人才畫像和學習運營數據，幫助客戶提升組織效率、人才供給質量和變革承接力。
CLASSIC SOLUTIONS
經典解決方案
百思特圍繞全球化增長、AI驅動增長、領導力躍遷、降本增效、變革管理體系等關鍵經營議題，整合咨詢產品、數字化工具、行業實踐與客戶成功案例，幫助客戶形成系統解法。
S1
全球化增長
把中國企業全球化納入系統解決方案，幫助客戶從產品出海走向全球經營，建立全球市場進入、品牌與渠道、供應鏈、本地化運營與風險治理體系。
全球市場進入全球品牌與渠道全球供應鏈與交付本地化組織建設海外合規與風險治理跨文化團隊協同
S2AI驅動增長
幫助客戶用AI重構商業模式、產品服務、客戶經營、端到端流程和組織運營方式，把零散嘗試升級為可衡量、可復盤的增長引擎。
商業模式重構產品與服務創新客戶經營增長端到端流程智能化數字員工協同AI增長辦公室
S3領導力躍遷
面向企業家、經營班子和核心干部，推動戰略認知、全球視野、組織動員和變革治理能力同步升級。
企業家認知升級經營班子共識企業傳承全球視野拓展新技術領導力變革治理陪伴
S4降本增效
圍繞戰略執行、供應鏈、流程、財經績效和組織效率，幫助客戶建立可持續的成本效率改善機制。
供應鏈降本流程效率提升財經績效改善組織與崗位效率采購與庫存優化數字化運營改善
S5變革管理體系
面向戰略變革、組織變革、流程變革和數字化變革，建設變革藍圖、治理機制、項目群推進、組織能力轉移和長期復盤體系，讓方案進入客戶經營系統。
變革藍圖與路線圖變革治理機制項目群推進組織與崗位協同會議與指標體系模板制度沉淀
AI ECOSYSTEM
AI生態系統
面向AI時代的經營升級，百思特把AI規劃與治理、數字員工、BestCowork AI工作臺和BEST AI產品組合起來，幫助客戶把AI技術應用到真實崗位、業務場景、管理流程和經營決策中。
A1
AI規劃與治理
AI GOVERNANCE幫助企業從零散試點走向規模化應用、穩定運營和持續創造經營價值。百思特把戰略判斷、場景組合、技術底座、治理規則、組織機制和落地路徑放在同一套工作框架中，幫助管理團隊在方向、場景、底座、治理、組織和價值六個維度形成可決策方案。
A2BestCowork AI工作臺
BESTCOWORK AI WORKBENCH面向員工日常工作的AI原生工作臺，把對話、執行、知識庫、項目協作、會議紀要、定時任務、IM遠程指揮和多Agent協同放在同一入口，幫助員工從“問AI”升級為“讓AI一起完成工作”。BestCowork已與BEST AiCRM、BEST iBPM集成打通，并可繼續連接OA、ERP、CRM、MES、PDM、知識庫和企業自有模型，成為企業AI應用的重要工作平臺。
A3BestDEP數字員工建設
DIGITAL EMPLOYEES圍繞崗位、流程和經營任務，把AI助手、知識庫、自動化、經營分析和人機協同機制嵌入日常工作，幫助企業建設可管理、可運行、可持續升級的數字員工能力——接入各業務系統、讀懂業務規則、有權限地執行任務，成為各部門的數字勞動力。
A4AI增長辦公室
AI GROWTH OFFICE把技術試點變成增長項目組合，持續推進商業模式、產品服務、客戶經營和流程效率創新。
A5BEST AiDSTE
BEST AiDSTE面向戰略洞察、BLM規劃、BEM解碼、SP/BP、預算績效、經營會議和戰略復盤，把戰略管理升級為可追蹤、可預警、可復盤的智能經營系統。
A6BEST AiCRM
BEST AiCRM把華為LTC、鐵三角、大客戶經營、質量門和組織經驗煉進AI原生CRM，建設可私有化部署的銷售作戰系統。
A7BEST iBPM
BEST iBPMAI+iBPM流程管理平臺，把流程資產、流程設計、運營治理、內控審計、知識問答、智能工具接口和私有化部署整合為企業AI時代的流程管理系統。
SERVICE MODEL
落地服務方式
百思特用聯合項目小隊、業務場景共創和上線運營復盤，把產品從小范圍上線推進到組織使用和經營結果改善。
聯合項目小隊
由顧問、產品、工程和數據專家組成小隊，進入客戶關鍵場景，和業務骨干一起定義問題、形成方案并推進上線。
業務場景共創
圍繞高價值業務場景完成需求澄清、流程拆解、知識整理、小范圍上線和投入產出測算。
上線運營與復盤
用指標、任務、使用情況、質量反饋和風險提醒持續管理上線后的應用，讓系統真正進入經營復盤節奏。
BEST INSTITUTE
百思特變革研究院
以研究院運作、市場活動和智庫報告為核心，連接專家網絡、行業研究、客戶議題和管理實踐，把外部變化轉化為客戶可使用的經營判斷。
OPERATION
研究院運作
以專家網絡、課題機制、行業研究、專項會議和客戶議題共建為基礎，把外部趨勢、產業變化和管理實踐轉化為客戶可使用的經營判斷與行動建議。
EVENT
市場活動
承接中國企業變革峰會、閉門研討、專題論壇、發布會、沙龍和公開課，持續連接企業家、專家顧問、標桿實踐和客戶經營議題。
REPORT
智庫報告
把智庫洞察、行業研究、專家研討和客戶議題沉淀為周報、月報、白皮書、專題資料和管理工具，支持客戶在線閱覽、內部研討和授權申請。
INSIGHT
變革洞察
百思特顧問團隊圍繞戰略、流程、營銷、供應鏈、品牌、數字化、出海、AI和組織人才等領域，輸出前沿觀點、管理方法和實戰經驗，幫助企業家和管理者洞察趨勢、判斷方向、落地行動。
INDUSTRY PRACTICES
20+年行業實踐
芯片 · 終端 · 全球客戶
高科技/半導體/ICT戰略解碼、IPD研發、全球客戶經營與供應鏈韌性
風光儲 · 成本 · 全球化
新能源年度經營、供應鏈降本、財經績效與全球化運營
整車 · 零部件 · 交付
汽車及零部件IPD研發、質量成本、項目交付與全球供應鏈
裝置 · 材料 · 安全
化工與新材料安全運營、流程治理、成本效率與經營分析
研發 · 注冊 · 渠道
生物醫藥/醫療器械研發管線、上市轉化、渠道經營與合規體系
裝備 · 項目 · 服務
裝備制造解決方案銷售、渠道伙伴、項目交付與服務體系
品牌 · 產品 · 渠道
新消費與零售產品企劃、品牌增長、渠道經營與供應鏈協同
用戶 · 選品 · 履約
數字商業與跨境電商用戶增長、選品企劃、內容運營、履約服務與AI增長
全球網絡 · 倉配 · 控制塔
全球物流供應鏈全球網絡、倉配協同、控制塔、成本效率與客戶服務
戰略 · 管控 · 改革
政府/國企/央企戰略規劃、集團管控、流程治理與組織人才
項目 · 資產 · 物業
工程、地產與物業項目經營、資產運營、物業服務、成本現金流與組織效率
客戶 · 風控 · 專業服務
金融服務客戶經營、風險合規、專業服務產品化與運營效率
NEWS & EVENTS
活動與新聞
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同一個2025年，華為交出8809億元營收和1923億元研發投入，美的交出4585億元營收和439.5億元凈利潤。美的營收增速（12.1%）約為華為（2.2%）的 5.5倍，華為研發是美的十倍碾壓（1923億對178億），凈利潤率反而是美的更高（9.6%對7.7%）。兩張年報都無懈可擊，兩條道…
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