CONSULTING PRODUCTS

百思特咨詢產品@Ai

百思特圍繞戰略到執行、集成產品開發IPD、營銷與服務、集成供應鏈ISC、流程與數字化、財經與運營IFS到組織發展，為客戶提供可持續業務成功所需的全價值鏈能力構建咨詢服務。

CONSULTING SERVICE FLOW

百思特為客戶提供實現其可持續業務成功的全價值鏈能力構建咨詢服務。

以戰略洞察、BLM戰略規劃、業務設計、BEM戰略解碼、SP/BP經營計劃、預算績效、集團管控和經營復盤為主線，幫助客戶把戰略目標拆到組織、流程、指標、預算、項目和干部責任中，形成可穿透、可復盤、可糾偏的戰略到執行體系。

融合PACE/IPD方法、需求洞察、組合管理、研發協同和上市管理，結合需求分析、競品研究、評審助手與研發知識庫，幫助客戶提升產品定義質量、縮短開發周期、降低返工成本并提升新品上市成功率。

打通市場管理MTL、線索到回款LTC、產品商業化IPMS、集成解決方案開發ISD、問題到解決ITR和客戶關系CIM/MCR，幫助客戶從目標市場選擇、主動客戶開發、商機推進、方案交付到客戶成功形成一體化增長能力。

圍繞需求預測、計劃協同、訂單交付、采購供應、制造運營、倉儲物流、卓越運營和業務連續性，結合預測分析、供應風險識別、庫存預警、排產優化、物流履約和控制塔運營，幫助客戶降低庫存和交付風險、提升成本效率，建設更敏捷、更韌性的供應鏈體系。

圍繞端到端流程架構、流程Owner、制度模板、數據治理、數字化藍圖和BPM運營機制，結合BEST iBPM、流程設計審核、知識問答與數字員工協同，幫助客戶把流程資產變成可管理、可度量、可持續優化的經營基礎。

把財經能力從核算支持升級為預算績效、經營分析、風險預警和運營決策中樞，結合經營分析建模、預算滾動預測、業財一體化和智能報表，幫助客戶提升經營質量、利潤水平和風險管控能力。

面向組織設計、人力資源規劃、HR三支柱、人才選拔、績效激勵、任職資格、干部梯隊、領導力與文化機制，結合AI組織診斷、人才畫像和學習運營數據，幫助客戶提升組織效率、人才供給質量和變革承接力。